SHAPER နဲ ့ SHAPEE ( ၁ )

SHAPER နဲ ့ SHAPEE

SHAPER နဲ ့ SHAPEE ၊ ဒီစကားလံုး ၂ လံုးကိို အဘိဓါန္မွာ ရွာၾကည့္ရင္ SHAPEE ဆိုတာကို ရွာေတြ ့ဦးမွာ မဟုတ္ပါဘူး။ ေျပာဆို သံုးႏွဳန္းရလြယ္ကူေအာင္ ကြ်န္ေတာ္ထြင္သံုးလိုက္တဲ ့ စကားလံုးပါ။ SHAPER ကို ပံုသြင္းသူ၊ SHAPEE ကို ပံုသြင္းခံရသူလုိ ့ အလြယ္နားလည္ထား ၾကပါစုိ ့။ ဒီ့ထက္ နဲနဲေလး ခ်ဲ ့ေျပာရရင္ SHAPER ဆိုတာ မိမိပတ္ဝန္းက်င္က လူေတြကုိ မိမိရဲ့ အေတြးအျမင္နဲ ့ ခံယူခ်က္အတိုင္း ေတြးျမင္ခံယူလာေအာင္ လုပ္နိုင္စြမ္းတဲ့ သူျဖစ္ျပီး SHAPEE ကေတာ့ SHAPER ရဲ့ လႊမ္းမိုးမွဳကို ခံရျပီး မိမိရဲ့ မူလ အေတြးအျမင္ ခံယူခ်က္ေတြကို SHAPER ပံုသြင္းတဲ့အတုိင္း သိလွ်က္နဲ ့ျဖစ္ေစ မသိမသာျဖစ္ေစ ေျပာင္းလည္းသြားတဲ့သူ လို ့ ဆိုလိုခ်င္ပါတယ္။

SHAPER လား SHAPEE လား

ဒါျဖင့္ရင္ လူတစ္ေယာက္ဟာ SHAPER လား ဒါမွမဟုတ္ SHAPEE လား ဆိုတာကိုေတာ့ အထက္ကေျပာခဲ့တဲ့ အဓိပၸါယ္ဖြင့္ဆို ခ်က္ေလာက္နဲ ့တင္ သတ္မွတ္ေပးဖို ့ရာ ခက္ခဲပါလိမ့္မယ္။ ဘာေၾကာင့္လဲဆိုေတာ့ လူအားလံုးလိုလိုဟာ တစ္ခ်ိန္ထဲမွာ ပံုစံ အမ်ိဳးမိိ်ဳးနဲ ့ SHAPER ျဖစ္နိုင္သလို SHAPEE လည္းျဖစ္ေနနိုင္လို ့ပါပဲ။ ဥပမာေပးစရာေတြကေတာ့ အမ်ားၾကီးပါပဲ။ ဒါေပမယ့္ စာဖတ္သူမ်ား ေတြးျဖစ္ဖို ့ ကြ်န္ေတာ္ခ်န္ထားခဲ့ပါ့မယ္။ ဟုတ္ျပီ၊ ဒါဆိုရင္ လူတစ္ေယာက္ကို SHAPER လား၊ SHAPEE လား ဘယ္လုိ နည္းနဲ ့ ခြဲျခားေခၚၾကမလဲ။ ကြ်န္ေတာ္တို ့ ဆက္ေဆြးေႏြး ၾကည့္ၾကစို ့။

ပါရက္တို နိယာမ

အီတလီ စီးပြါးေရး ပညာရွင္ ဗီဖရက္ဒို ပါရက္တို (Vilfredo Pareto) (၁၈၄၈ - ၁၉၂၃) ဟာ အီတလီႏိုင္ငံရဲ့ ေျမ ၈၀ ရာႏွဳန္းကို အီတလီ လူဦးေရ ၂၀ ရာႏွဳန္းက ပိုင္ဆိုင္ထားတာကို ေလ့လာေတြ ့ရိွရာက စီးပြါးေရး၊ သခ်ၤာ၊ ေဆာ့ဖ္ဝဲ နဲ ့ တစ္ျခား ပညာရပ္အေတာ္မ်ားမ်ားမွာ အေတာ္အတန္ အက်ိဳးျဖစ္အသံုးဝင္ေနတဲ့ နိယာမ တစ္ခုကို ၁၉၀၆ ခုနွစ္မွာ ေဖၚထုတ္ခဲ့ပါတယ္။ အဲဒီနိယာမ က " အျဖစ္အပ်က္ အမ်ားအျပားမွာ အၾကမ္းအားျဖင့္ အက်ိဳးတရားအားလံုးရဲ့ ၈၀ ရာႏွဳန္းဟာ အေၾကာင္းတရား အားလံုးရဲ့ ၂၀ ရာႏွဳန္းေၾကာင့္သာ ျဖစ္ရတယ္ " လို ့ဆိုပါတယ္။ ဒီနိယာမ ဟာ ၈၀ -၂၀ နိယာမ (80-20 rule), အေရးပါေသာ အရာက ပိုနည္းပါးရျခင္း ဥပေဒသ(law of the vital few), ျပန္ ့ၾကဲျဖစ္တည္မွဳ ဂုဏ္သတၱိ အေၾကာင္းအရင္း နိယာမ (principle of factor sparsity) အစရိွတဲ့ နာမည္မ်ားနဲ ့လည္း ေက်ာ္ၾကားပါတယ္။ ဒီ ပါရက္တို နိယာမကို SHAPER လား SHAPEE လား ကြ်န္ေတာ္တို ့ေဆြးေႏြး သတ္မွတ္မယ့္ ကိစၥမွာ အသံုးတည့္လိမ့္မယ္လို ့ ယံုၾကည္လို ့ ကြ်န္ေတာ္ ယူသံုးလိုက္ပါတယ္။

SHAPER ၂၀၊ SHAPEE ၈၀

ဟုတ္ပါတယ္။ လူ အေယာက္ ၁၀၀ မွာ သူမ်ားကို သိသိသာသာ လႊမ္းမိုးျပဳျပင္ ပံုသြင္းနိုင္တဲ့သူဟာ ၂၀ ထက္ မပိုနိုင္ပါဘူး။ သူတို ့ဟာ အၾကမ္းအားျဖင့္ အမ်ားအေပၚ ၈၀ ရာႏွဳန္း လႊမ္းမိုးထားျပီး သူတို ့ အေပၚကိုေတာ့ ၂၀ ရာႏွဳန္းသာ လႊမ္းမိုးခံၾကပါတယ္။ အဲဒီ အေယာက္ ၂၀ ထဲမွာ ေတာင္ေနာက္ထပ္ သူ ့ရဲ ့ ၂၀ ရာႏွဳန္းျဖစ္တဲ့ ၄ ေယာက္သာလ်င္ တကယ့္ SHAPER စစ္စစ္ ေတြျဖစ္ၾကတယ္လို ့ ကြ်န္ေတာ္ ဆိုခ်င္ပါတယ္။ သူတို ့ဟာ သူတို ့ရဲ့ အေတြးအျမင္၊ အယူအဆ၊ ခံယူခ်က္ေတြ ရင့္သန္ ခိုင္မာတဲ့အေလ်ာက္ သူမ်ားေတြအေပၚ စိတ္ဓါတ္ေရးရာ ပိုင္း လႊမ္းမိုးခ်ဳပ္ကိုင္ ပံုသြင္းႏိုင္တဲ့ အရည္အေသြးေတြ ျပည့္ဝေနၾက သူေတြပါ။ အဲဒီအရည္အေသြး ေတြကလည္း ပါရမီအေလ်ာက္ ေမြးကတည္းက ပါလာတာထက္ ေလ့လာ ဆည္းပူး ေလ့က်င့္ ျဖည့္ဆည္းရင္း နဲ ့ျပည့္ဝလာရတဲ့ သဘာဝမ်ိဳးလည္းရိွပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ ဘယ္ SHAPER ကမွ အားလံုးအေပၚ SHAPE မလုပ္နိုင္ပါဘူး ။ SHAPER ရဲ့ အရည္အေသြးအျပင္ SHAPEE ရဲ့ အရည္အေသြး ေပၚမွာပါ မူတည္ေနလုိ ့ပါ။ ဥပမာ အရူးတစ္ေယာက္ကို လူေကာင္းတစ္ေယာက္လုိ ေတြးေခၚေျပာဆုိလာေအာင္ ေဖ်ာင္းဖ် လုိ ့ မရသလိုပါပဲ။

SHAPER ေကာင္း နဲ ့ SHAPER ဆိုး

လူေတြမွာ လူေကာင္းနဲ ့ လူဆိုးရယ္လို ့ ခြဲျခားနိုင္သလို SHAPER ဆိုတာလည္း လူေတြပဲမုိ ့ အေကာင္းနဲ ့ အဆိုး ဆိုတာ ရိွ ကို ရိွမွာပါပဲ။ လူေတြရဲ့စိတ္ဟာ မေကာင္းမွဳမွာ ေမြ ့ေပ်ာ္လြယ္ပါတယ္။ လူေတြရဲ့ ကိေလသာေတြကို ထၾကြေသာင္းက်န္း လာေအာင္ လုပ္ဖို ့ထက္ ျငိမ္ဝပ္ေလ်ာ့ပါးသြားေအာင္ လုပ္ဖို ့ကပို ခက္ပါတယ္။ လူသားအခ်င္းခ်င္း ေမတၱာအျပန္အလွန္ ထားလာေအာင္ စည္းရံုးရတာထက္ လူမ်ိဳးေရး၊ ဘာသာ ေရး စတာေတြကို ခုတုံးလုပ္ျပီး မုန္းတီးလာၾကေအာင္ ဖန္တီးရတာက ပိုလြယ္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ SHAPER ေကာင္းတစ္ေယာက္ရဲ့ အလုပ္ဟာ SHAPER ဆိုးတစ္ေယာက္ရဲ့ အလုပ္ထက္ ပုိမို ခက္ခဲပါတယ္၊ ပိုမိုသိမ္ေမြ ့ပါတယ္၊ ပိုမိုျပီးလည္း ပညာသားပါဖို ့ လိုအပ္ပါတယ္။

SHAPER နဲ ့ LEADER

SHAPER နဲ ့ LEADER ဟာ ခပ္ဆင္ဆင္ သေဘာသဘာဝေလးေတြ ရိွေပမယ့္ မတူပါဘူး။ LEADER တစ္ေယာက္ဟာ သူ ့ေနာက္လိုက္ေတြကို နည္းမ်ိဳးစံုနဲ ့ စိတ္ဓါတ္ျမွင့္တင္ေပးျပီး သူဦးေဆာင္ေနရတဲ့ လုပ္ငန္းတစ္ခုကို အားလံုးရဲ့ ညီညြတ္တဲ့ အင္အားနဲ ့ ျပီးေျမာက္ေအာင္ ေဆာင္ရြက္ပါတယ္။ SHAPER ကေတာ့ SHAPEE ေတြရဲ့ အေျခခံအေတြးအေခၚ၊ အေျခခံတန္ဘိုး၊ သက္ဝင္ယံုၾကည္မွဳ၊ လက္ခံႏွလံုးသြင္းမွဳ၊ ခံစားယူဆမွဳပံုစံ စတာေတြကို သူလိုလားသလိုျပဳျပင္ေျပာင္းလည္းလာေအာင္၊ ငုပ္လွ်ိဳးေနတဲ့ စိတ္ဓါတ္ေတြ ေပၚထြက္အားေကာင္းလာေအာင္၊ စကားေျပာျခင္း၊ သီခ်င္း ကဗ်ာ စာေပ ေရးသားျခင္း စတာေတြနဲ ့ၾကိဳးစားလုပ္ယူပါတယ္။ ဒီေနရာမွာ အလ်ဥ္းသင့္လို ့ ထည့္ေျပာရရင္ တစ္ခ်ိဳ ့ Blogger ေတြကိုလည္း SHAPER Catagory ထဲကို ထည့္သြင္းလို ့ ရမယ္ထင္ပါတယ္။ SHAPER မွာ ကိုယ့္ကိုကိုယ္ ျပဌန္းခ်က္ကလြဲလို ့ LEADER မွာလို တိတိက်က် တာဝန္ေပးအပ္ခံထားရျခင္း၊ တာဝန္ ယူထားျခင္း ရိွခ်င္မွလည္း ရိွပါလိမ့္မယ္။ တစ္စံုတစ္ခုေသာ အက်ိဳးအတြက္ စိတ္ဓါတ္စစ္ဆင္ေရး အမ်ိဳးမ်ိဳး နဲ ့ Brainwashing project ေတြမွာ တာဝန္ယူေနရတဲ့ SHAPER မ်ားကိုလည္း ေခတ္ကာလ အသီးသီးမွာ အခါအားေလ်ာ္စြာ ေတြ ့ျမင္ ရနိုင္ပါတယ္ (ဒီအေၾကာင္းေတြကို ေနာက္ပိုင္းမွာ သီးျခား ေဆြးေႏြး ျဖစ္လိမ့္မယ္ ထင္ပါတယ္)။ LEADER ေတြဟာ ဘယ္သူဘယ္ဝါဆိုတာ အခါမ်ားစြာမွာ လူေတြက သိၾကေပမယ့္ SHAPER ေတြကိုေတာ့ လူေတြသိခ်င္မွပဲ သိၾကပါလိမ့္မယ္။ ဒါဟာလည္း လူေတြနဲ ့ ထိေတြ ့မွဳပံုစံမွာ LEADER ေတြနဲ ့ ကြာျခားမွဳေၾကာင့္ေရာ SHAPER ေတြရဲ့ လြတ္လတ္စြာ လွဳပ္ရွားလိုမွဳ ေၾကာင့္ပါျဖစ္နိုင္ပါတယ္။

SHAPER နဲ ့ TEACHER

ဒီေနရာမွာ ဆရာေတြကို SHAPER ေတြလို ့ ေခၚနိုင္မလားေမးရင္ အမ်ားအားျဖင့္ ေတာ့ ေခၚနိုင္ေကာင္းရဲ့ လို ့ပဲေျဖပါ့မယ္။ ဘာလို ့လဲဆိုခဲ့ရင္ တပည့္ေတြအေပၚ အေတြးအေခၚ ခံယူခ်က္ ပိုင္းေတြအထိ ေျပာင္းလည္း ပံုသြင္းနိုင္စြမ္း နဲ ့ ေျပာင္းလည္းေပးလိုတဲ့ ေစတနာ ဆရာတိုင္းမွာ မရိွနိဳင္လို ့ပါ။ ဒါဆို အနေႏၱာ အနႏၱ ငါးပါးထဲမွာ ဆရာကိုျဖဳတ္ျပီး မင္း SHAPER ကိုထည့္လိုက္ရမွာလား လို ့ ေမးလာၾကနိုင္စရာေတြ ရိွပါတယ္။ ဟုတ္ကဲ့ ကုိယ့္ကို လမ္းမွားကေန လမ္းမွန္ေရာက္ေအာင္ သူ ့ ထမင္းသူစားျပီး ေစတနာေတြနဲ ့ အခ်ိန္ကုန္ခံ ျပဳျပင္ပံုသြင္းေပးလာတဲ့ SHAPER ေကာင္းတစ္ေယာက္ ဆိုရင္ေတာ့ ကိုယ့္ရဲ့ ဆရာပဲမို ့ ဆရာဂိုဏ္းထဲ ထည့္မယ္ဆိုရင္ေတာ့ ထည့္ထိုက္ပါတယ္၊ ဆရာေတြကို အနေႏၱာ အနႏၱ ငါးပါးထဲက ထုတ္ပစ္စရာ အေၾကာင္းမရိွပါ လို ့ၾကိဳတင္ေျဖၾကားထားခဲ့ပါတယ္။

မိဘ နဲ ့SHAPER

ဒီေလာက္ဆုိ မိဘတိုင္းဟာလည္း အေျခအေန အမ်ိဳးမ်ိဳးအရ SHAPER ေတြျဖစ္ခ်င္မွ ျဖစ္နိုင္မယ္ဆိုတာကုိ ေသေသခ်ာခ်ာေတြးၾကည့္ရင္ သိသာနိုင္ေလာက္တယ္လို ့ ထင္ပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ ငယ္ရြယ္စဥ္ဘဝမွာ စတင္ထိေတြ ့ခဲ့ရတဲ့ ဆရာေတြ နဲ ့ မိဘ ေဆြမ်ိဳးေတြမွာ ေတာ္တဲ့ SHAPER ေတြပါခဲ့ရင္ေတာ့ အဲဒီသူဟာ တစ္ျခားသူေတြထက္ အေကာင္းျဖစ္ေစ အဆိုးျဖစ္ေစ ထိထိေရာက္ေရာက္ ပံုသြင္းျခင္းကို ခံစားခဲ့ရတာပါပဲ။ အက်ိဳးဆက္ကေတာ့ျဖင့္ အယူသီးျခင္း၊ စူးစမ္းစြာျဖင့္ ယံုၾကည္တတ္ျခင္း၊ တစ္ယူသန္ျခင္း၊ ေဝဘန္ပိုင္းျခား၍ အမွန္တရားကုိ လက္ခံတတ္ျခင္း၊ မိုက္ရူးရဲဆန္ျခင္း၊ စဥ္းစားဆင္ျခင္၍ စြန္ ့စားဝံ့ျခင္း၊ ေၾကာက္တတ္ျခင္း၊ ရဲရင့္ျခင္း၊ တစ္ကိုယ္ေကာင္းဆန္ျခင္း၊ အမ်ားအတြက္ေပးဆပ္လိုျခင္း၊ ေကာက္က်စ္စဥ္းလဲျခင္း၊ ရုိးသားေျဖာင့္မတ္ျခင္း၊ ရက္စက္ယုတ္ကန္းျခင္း၊ သနားၾကင္နာတတ္ျခင္း၊ မ်ိဳးခ်စ္စိတ္ဓါတ္ နိမ့္ပါးေပါ့သြပ္ျခင္း၊ မ်ိဳးခ်စ္စိတ္ျပည့္ဝျခင္း၊ အေျပာင္းအလဲမ်ားျခင္း၊ ေလးနက္တည္ၾကည္ သစၥာရိွျခင္း၊ အစရိွတဲ့ စိတ္ပုိင္းဆိုင္ရာ စရိုက္လကၡဏာ အရည္အေသြးေတြမွာ ပင္ကိုယ္ရိွရင္းစြဲထက္ ပိုမိုေလးနက္ခိုင္မာ သန္စြမ္းေပၚလြင္ လာၾကတာပါပဲ။ အဲဒီလို လူမ်ိဳးေတြအမ်ားစုက သန္ရာသန္ရာအလိုက္ လူ ့အဖြဲ ့အစည္းမွာ ေခါင္းေဆာင္ေတြ ၊SHAPER ေတြ ထပ္မံ ျဖစ္လာၾကပါတယ္။ ဒီေတာ့ SHAPER ေတြဟာ လူ ့အဖြဲ ့ အစည္းတစ္ခုကို အခ်ိန္ယူ ပံုေဖၚတည္ေဆာက္တဲ့ေနရာမွာ မထင္ရွားေသာ္လည္း အေရးပါျပီး အေျခခံက်တဲ့ အခန္းက ပါဝင္ေနတယ္ဆိုတာကို ေတြ ့ရပါတယ္။

လြင္မင္းခန္ ့... ဘယ္လဲ....

ကြ်န္ေတာ့္ကို " ခင္ဗ်ားက SHAPER ျဖစ္ခ်င္သလား ၊ SHAPEE ျဖစ္ခ်င္သလား " လို ့ ေမးလာရင္ ရိုးရိုးသားသား ပဲ SHAPER ပဲျဖစ္ခ်င္ပါတယ္လို ့ ေျဖပါ့မယ္။ ပိုျပီးတိတိက်က် ေျဖရရင္ေတာ့ ထက္ျမက္တဲ့ SHAPER ေကာင္း တစ္ေယာက္ ကြ်န္ေတာ္ ျဖစ္လိုပါတယ္။ ( အခုအထိေတာ့ တကယ့္ကုိ အေဝးၾကီး လိုပါေသး တယ္၊ စတင္ ေလ့လာ ၾကိဳးစားေနဆဲပါ။) ဘာလို ့ျဖစ္ခ်င္တာလဲ လို ့ေမးရင္ေတာ့ အမွန္ကန္ဆံုး ေျဖရရင္ အဲဒီလိုဆႏၵ ျဖစ္လာေအာင္ ကြ်န္ေတာ့္ကိုပံုသြင္းခဲ့တဲ့ ကြ်န္ေတာ့္ရဲ့ SHAPER ေတြေၾကာင့္ပါပဲ။ ကြ်န္ေတာ့္ရဲ့ SHAPER ေတြထဲမွာ ေလ့လာမွတ္သားဖူးတဲ့ ဗုဒၶရဲ့ တရားဓမၼေတြပါတယ္၊ နာၾကားဖူးတဲ့ ဆရာေတာ္ေတြရဲ့ တရားေတာ္ေတြပါတယ္၊ ကြ်န္ေတာ့္မိဘ ၂ ပါးနဲ ့ တစ္ခ်ိိဳ ့့ ဆရာသမားေတြပါတယ္၊ ကြ်န္ေတာ္ ဖတ္ဖူး နားေထာင္ႏွစ္သက္ဖူးတဲ့ တစ္ခိ်ဳ ့ေသာ စာေတြ ကဗ်ာေတြ သီခ်င္းေတြ ကို ဖန္တီးခဲ့တဲ့ စာေရးဆရာ၊ ကဗ်ာဆရာ၊ Blogger၊ သီခ်င္းေရးဆရာ ေတြပါတယ္။ တစ္ခ်ိဳ ့ေသာ ကြ်န္ေတာ့္ရဲ့ လုပ္ေဖၚကိုင္ဖက္ အေပါင္းအသင္း မိတ္ေဆြသူငယ္ခ်င္းေတြပါတယ္၊ ေနာက္ဆံုးကြ်န္ေတာ္ထိေတြ ့က်င္လည္ ေနရတဲ့ ပတ္ဝန္းက်င္ပါ ပါတယ္။ အဲဒီ ကြ်န္ေတာ့္ရဲ့ SHAPER ေတြထဲက တစ္ခ်ိဳ ့အေၾကာင္းေတြကို အခ်ိန္ရရင္ ထပ္ေရးျဖစ္ပါလိမ့္ဦးမယ္။ နိဂုံးခ်ဳပ္အေနနဲ ့ အားလံုးကုိ ကြ်န္ေတာ္က ျပန္ေမးလိုက္ပါရေစ......။ " ခင္ဗ်ား..တို ့ေရာ ဘယ္လဲ...ခင္ဗ်ာ"



ေလးစားစြာျဖင့္

လြင္မင္းခန္ ့ (28/06/09)